Giới thiệu khóa học lập kế hoạch sản xuất

[thuongnguyen285]

Kế hoạch sản xuất là 1 phần của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp theo đấy kế hoạch sản xuất sẽ chỉ ra sản phẩm sẽ được cung ứng như thế nào? Dùng những nguồn lực gì? Giá bán cung cấp là bao nhiêu? Thường được áp dụng trong mỗi chu kỳ thường ngày là quý/lần. Kế hoạch sản xuất giữ vai trò rất quan yếu vì cả nhà máy, công ty sẽ phải vận hành theo bản kế hoạch sản xuất được lập.

Dưới đây là 6 bước lập kế hoạch sản xuất đơn giản để giúp bạn có một cuộc sống hoạch định công việc tốt hơn.

Bước 1: Lập danh sách những công tác cần làm trong ngày, tuần hoặc tháng, năm

Đây là bước trước nhất quyết định sự thành công hay thất bại của 1 bản kế hoạch sản xuất. Việc lên danh sách các công việc cần làm sẽ giúp bạn có được cái nhìn tổng quát về số lượng cũng như trình tự thời gian thực hành các công việc. Ở bước này, bạn cần suy nghĩ kỹ và hãy ghi lại chi tiết các ông việc sẽ phải làm trong ngày, tuần hoặc tháng, năm. Các công việc càng ghi được đầy đủ, rõ ràng bao nhiêu thì sự chủ động trong việc thực hiện sau này càng dễ dàng bấy nhiêu.

Bước 2: Đưa ra những tiêu chí tương ứng

Sau khi lên danh sách các công việc, bạn cũng cần phải thiết lập những mục tiêu phù hợp với những công việc. Tiêu chí này có thể là thời kì hay kết quả mong muốn đạt được. Bạn lưu ý rằng, để mục tiêu phù hợp, thì cần phải bám sát với mong muốn và khả năng của công ty.

Bước 3: ưu tiên bố trí thứ tự các công việc

Với bước này, bạn nên cân nhắc, bố trí các công việc đã liệt kê ở trên theo thứ tự cấp bách, quan yếu hoặc theo lớp lang thời kì, đối tượng tiến hành. Việc xếp đặt này sẽ làm cho bạn loại bỏ những công việc không đáp ứng, tiết kiệm thời gian và các nguồn lực khác mà vẫn đạt được các tiêu chí đã đề ra cho công ty.

Bước 4: Tập trung thực hiện kế hoạch

Sự tập trung sẽ giúp bạn làm việc có hiệu quả và tiết kiệm thời gian hơn. Nói như vậy ko có nghĩa là khi làm việc, bạn chỉ biết mỗi một việc đang làm, mà bạn còn phải để quan tâm tới các việc khác nữa, nếu có thể thì phối hợp làm đa dạng việc trong cùng một thời gian.

Bước 5: linh hoạt trong việc thực hiện kế hoạch

Hãy luôn dành 1 khoảng thời gian hợp lý cho những sự cố phát sinh vì thực tiễn luôn khác hẳn với lý thuyết. Khi lên kế hoạch các công việc, hãy nên nỗ lực dự trù và liệt kê 1 số khó khăn và thách thức có thể gặp phải, từ đó đưa ra một số phương án đề phòng

Bước 6: Kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch

Để biết bản thân đã làm được đến đâu và được bao nhiêu phần trăm của mục tiêu, hay xem xét liệu có hoàn thành được mục tiêu của công ty đúng hạn hay không, bạn cần phải liên tục theo dõi, kiểm tra và chiếu giữa mục tiêu và thành quả của mình.

>>> Bạn muốn trau dồi kỹ năng lập kế hoạch sản xuất ? Bạn muốn trở thành một nhà quản trị thiên tài ? Hãy tham dự ngay khóa học lập kế hoạch sản xuất tại Trường Đào Tạo Nghiệp Vụ và Kỹ Thuật MTC

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN MTC

Tầng 6, Khu B, Tòa nhà Indochina, Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q. 1

Hotline: 0932 001 777 – 0916 41 61 45

Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn

Điện thoại: (028) 7102 1218 - 7102 1219

.